Término que está compuesto por dos palabras griegas que son «tekne» que significa técnica, arte y «logia» que da una traducción de destreza, es decir, que es la técnica o destreza de algo o sobre algo, desde épocas pasadas los seres humanos han buscado y encontrado una variedad de conocimientos que les han dado la experiencia que los ha llevado a mejorar su vida. La tecnología fue primeramente definida por Jacob Bigelow en 1829 como: "… principios , procesos y nomenclaturas de las artes más famosas, particularmente aquellas que involucran aplicaciones de la ciencia, y que pueden ser consideradas útiles, promoviendo el beneficio de la sociedad, junto con el emolumento de aquellos que las persiguen ". Fuente: https://conceptodefinicion.de/tecnologia/
El emprendimiento permite al ser humano identificar
oportunidades de negocio en su entorno y plantear propuestas empresariales
organizadas encaminadas a generar rentabilidad. El individuo que se desenvuelve
en este campo se reconoce como Empresario.
Las empresas se clasifican en varios componentes como son: según su tamaño, el sector económico, según el origen del capital (dinero), según el ámbito geográfico en el cual se desenvuelve y su conformación jurídica o legal. A continuación se amplía un poco:
A) Según su tamaño.
Las empresas pueden clasificarse según su tamaño en grandes, pequeñas o medianas. Hay muchas maneras de determinar si una empresa es grande o pequeña, pero una manera más o menos compartida es el número de trabajadores.
- Pequeñas. Tienen menos de 50 trabajadores.
- Medianas. Tienen entre 50 y 249 trabajadores.
- Grandes. Tienen 250 trabajadores o más.
A las pequeñas y medianas de empresas se les llama PYMES.
B) Según el sector económico donde desarrollan su actividad.
- Sector primario. Son todas las empresas que se dedican a la explotación de los recursos naturales: agricultura, ganadería, pesca, caza, minería y actividad forestal.
- Sector secundario. Son todas las empresas que se dedican a las actividades transformadoras o industriales (empresas textiles, metalúrgicas, químicas, textil, alimentaria etc.) También se incluyen al sector de la construcción y al energético.
- Sector terciario. Incluye dos grandes grupos de empresas:
Las comerciales, que se dedican a la venta de productos sin transformarlos, como na tienda de ropa o un estanco.
Las de servicios, que ofrecen algo no material. La enseñanza, los transportes, la sanidad o el turismo son algunos ejemplos.
C) Según la propiedad de su capital
La propiedad del capital de una empresa permite establecer tres tipos distintos:
- Empresas privadas: Empresas particulares, como Coca cola, Frisby, el bar de la esquina o la peluquería a la que vas a cortarte el pelo.
- Empresas públicas: son de propiedad del Estado, por ejemplo, Universidad de Antioquia, Hospital San Vicente de Paúl, EPM.
- Empresa mixta: cuya propiedad está compartida entre el Estado y particulares, como por ejemplo .Fábrica de Licores de Antioquia.
d) Según el ámbito de actuación.
En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad, se puede distinguir entre empresas locales (Almacén Zulima, Cootrasana), regionales (Porcicarnes, Une epm telecomunicaciones S.A., Municipio de Medellin), nacionales (Bavaria, Alpina, Sura) y multinacionales (Juan Valdez, Nacional de Chocolates, Almacenes Éxito).
e) Según su forma jurídica
Se trata de una clasificación, donde en el momento de iniciar el negocio, se decide si la empres va a ser de una sola persona (se llama empresa individual) o los dueños serán varias persona (se llama sociedad), es así como éstas se asocian y mediante un contrato, se obligan a poner en común bienes, dinero o trabajo. Ver imagen Clasificación de las empresas.
La matriz DOFA o matriz FODA es un método de planificación que debería ser aplicado por todo dueño de negocio, ya que permite tener los enfoques claros de cuáles son los aspectos buenos y malos de su negocio, permitiendo de tal forma buscar soluciones para sus aspectos negativos, logrando así que los negocios progresen. Matriz: se refiere a filas y columnas como si fuese una tabla en word (2x2).
Según sus siglas la matriz DOFA permite definir los aspectos internos y externos que favorezcan o dificulten el buen funcionamiento de la empresa. A continuación se explica cada elemento de la matriz DOFA:
Elementos de la Matriz DOFA
Dicha matriz, se compone de cuatro elementos como lo muestra la gráfica, los cuales son:
(D) Debilidades: se refiere a los aspectos internos que de alguna u otra manera no permitan el crecimiento empresarial o que frenan el cumplimiento de los objetivos planteados. Por ejemplo, que la empresa pague muy poco a sus empleados, eso es algo interno a la empresa y puede generar en los empleados malestar, poca motivación para el trabajo, afectando así a la empresa.
(O) Oportunidades: se refiere a los acontecimientos o características externas al negocio que puedan ser utilizadas a favor del empresario para garantizar el crecimiento de su empresa. Por ejemplo que en el sector sólo exista una empresa que venda pollo asado, eso les permite tener más clientes y la oportunidad de que las ventas suban, ya que no tienen otras empresas que vendan pollo y se conviertan en competencia para ella, siendo algo externo a la empresa.
(F) Fortalezas: son las características internas del negocio que permitan impulsar al mismo y poder cumplir las metas planteadas. Por ejemplo si la empresa paga buenos salarios a los empleados, ésto internamente genera motivación y sentido de pertenencia en el empleado, siendo más productivo y preocupándose por que todo salga bien en la empresa.
(A) Amenazas: son los acontecimientos externos del negocio en la mayoría de las veces incontrolables por el dueño y personal de la empresa analizada. Por ejemplo que en el sector exista mucha inseguridad a nivel de robos, amenazas, violencia, eso hace que las personas no quieran salir de sus casas.
Ejemplo de una matriz DOFA: Negocio “Manuela y asociados S.A.”; Venta de repuestos para autos de diferentes marcas, con ubicación cercana a varios concesionarios (lugar donde venden carros) y con un horario de atención al público de las 9am a las 12pm y de 2pm a 4pm, con un personal comprendido entre un vendedor, un cajero y un gerente, destacando que dicho negocio hace una venta de 200 a 250 artículos diarios.
El análisis de la matriz DOFA seria:
Fortalezas
Debilidades
Poseen todos los artículos necesitados por el público. (Interno a la empresa)
Poseen poco personal para la atención diaria, y un horario de trabajo disminuido para cubrir con las posibles
ventas que se pueden ejecutar en un día. (Interno a la empresa)
Oportunidades
Amenazas
El negocio se encuentra ubicado cerca de concesionarios de
marcas que poseen para la venta. (Externo a la empresa)
A su alrededor se encuentran varias empresas de repuestos con
ventas de los mismos repuestos y algunos con precios más bajos. (Externo a la empresa).
Lo anterior permite analizar la situación del negocio y así buscar soluciones que le ayuden a mejorar.
La matriz DOFA, es una herramienta práctica que busca evaluar para mejorar, ya sea aspectos empresariales, personales, académicos, en el hogar, entre otros. Observar el siguiente vídeo:
